Czas spowolnienia działań rozwojowych w branży – jak zachować ciągłość procesu?

Czas spowolnienia działań rozwojowych w branży – jak zachować ciągłość procesu?

Pomału świat biznesu wchodzi w czas wakacyjny. Dla branży moto oznacza to często spowolnienie projektów rozwoju kompetencji i uczenia się – zarówno dla importera jak i dealera. Z jednej strony pracownicy udają się na urlopy, z drugiej klienci nadal potrzebują kupować samochody i usługi aftersalesowe więc ci, co zostają w salonach i biurowcach mają ręce pełne codziennych zadań do realizacji. To dobrze dla bieżących wyników biznesowych. 

A gdyby spojrzeć szerzej?  Zamrożenie lub znaczne spowolnienie działań rozwojowych w branży następuje:

  • na czas wakacji – bo urlopy i trudno z bazą noclegową w ośrodkach,
  • na grudzień – tradycyjnie dedykowany dowożeniu targetu, wydaniom pojazdów i czyszczeniu magazynów,
  • na styczeń – bo jeszcze budżety i projekty się kalibrują,
  • na czas ferii zimowych – bo odbywają się w różnych terminach w całej Polsce i trudno zebrać grupę,
  • na okres długich weekendów – bo to polska specjalność i też nie ma dostępności uczestników.

Wkurzające? Nie, bo to po prostu realia w jakich działamy. Czy zatem importerzy, dealerzy i firmy szkoleniowe powinni kumulować wszystkie działania rozwojowe w dostępnych „oknach” czasowych? Można, jeśli głównym celem jest realizowanie zaplanowanej liczby dni szkoleniowych.

A jeśli celem jest zmiana zachowań uczestników i spowodowany nią wynik przekładany na ROI ze szkoleń?

Agata Rutkowska ma skuteczne rozwiązanie, które pozwala importerom i dealerom utrzymać ciągłość procesu rozwoju kompetencji przez cały rok. Tym rozwiązaniem jest E–LEARNING.

To narzędzie, które umożliwia:

  • Przekazywanie wiedzy w ciekawej, interaktywnej formie.
  • Pracę nad rozwojem lub utrwalaniem kompetencji w każdym miejscu, o każdej porze.
  • Elastyczne kreowanie treści stale #tothepoint.
  • Włączanie grywalizacji w proces zarządzania wiedzą w organizacji.
  • Stały monitoring progresu kompetencji pracowników.
  • Utrzymanie ciągłości procesów rozwojowych w firmie.

Połączenie e-learningu, warsztatu i szkolenia w jeden proces,  jako powiązane ze sobą elementy daje wymierne korzyści organizacjom dealerskim oraz importerom na drodze #zwinniedocelu.

Jest tylko jeden, ważny warunek – uczestnicy muszą się zaangażować i podjąć wyzwanie uczenia się z wykorzystaniem e-learningu.

Dodaj komentarz

Zamknij menu

Witaj w Projekt Moto!

Dziękujemy, że tu jesteś. O czym chcesz z nami porozmawiać?