ROI ze szkoleń wymaga zarządzania

ROI ze szkoleń wymaga zarządzania

„W świecie biznesu lusterko wsteczne jest zawsze bardziej przejrzyste niż przednia szyba.” – Warren Buffett.

Jedno z pierwszych pytań, jakie słyszymy od klientów brzmi „co nowego możecie nam dać?”. To naturalne pytanie, bo jako Projekt Moto jesteśmy postrzegani jako inicjatorzy zmian prowadzących #zwinniedocelu. Tego poszukują nasi klienci, czyli branża moto. Branża, która zmienia się dynamicznie i ciągle staje przed nowymi wyzwaniami.

Nasza odpowiedź wprawia w konsternację, gdyż brzmi ona „Hmm.. Popatrzmy wstecz”.

Zawsze znajdujemy wartość we wcześniej realizowanych działaniach. Metody i narzędzia, już kiedyś zastosowane, by realizować rozwój mogą być użyteczne w planowaniu nowych rozwiązań. Trzeba je tylko poddać liftingowi i podeprzeć nowoczesnymi systemami. Wtedy konfigurujesz całość swojej polityki szkoleniowej zwinnie do celu.

Małgorzata Werner ujmuje temat precyzyjne – „jeśli w ogóle myślisz o zysku ze szkoleń, popatrz w przeszłość i weź z niej co dobre, bez żalu zostawiając to, co nieskuteczne. Przeanalizuj efekty, policz ROI i dopiero z wynikiem analizy przed oczami pochyl się nad wyzwaniami przyszłych czasów Twojej organizacji. A potem zacznij zarządzać procesem realizacji #ROIzeszkoleń.”

Zerkając we wsteczne lusterko widzisz:

  1. Od czego zaczynałeś i jakie drogi etapy pokonałeś?
  2. Jakie korzyści dałeś swoim pracownikom, zespołom i klientom?
  3. Skąd czerpałeś inspiracje stawiając sobie wyzwania?
  4. jak Twoje kompetencje w procesiemają się do rynku i potrzeb biznesu oraz całej branży moto?

 

Dodaj komentarz

Zamknij menu

Witaj w Projekt Moto!

Dziękujemy, że tu jesteś. O czym chcesz z nami porozmawiać?